Civil engineering

وبلاگ اختصاصی ساخت و ساز پروژه های عمرانی(Life_sHMD)

Civil engineering

وبلاگ اختصاصی ساخت و ساز پروژه های عمرانی(Life_sHMD)

Civil engineering

تو این وبلاگ هر مطلب مورد نیاز و لازم در رابطه با چگونگی طراحی و ساخت و ساز پروژه های عمرانی رو با هم دیگه یاد میگیریم و یادآور اصولی ترین روش ها و راه هایی که میتونه به ما تو این مسیر کمک کنه و به نتیجه لازم برسونه میشیم.
پس اگر میخوای که با این سبک جدید به هدف مد نظرت برسی با ما همراه باش...

  • ۰
  • ۰

قطعات اصلی و نحوه نصب:

قطعات اصلی تاور کرین در شکل زیر نمایش داده شده است.

 

قطعات اصلی تاور کرین

پایه (دکل) چهار وجهی تاورکرین از قطعات خرپایی جهت تحمل تنشهای وارده و انتقال بار به فونداسیون تشکیل شده است پایه از سکشنهای با ارتفاع حدود ۲ تا ۳ متر از فولاد سخت ST52 ساخته شده که به صورت مدولار روی هم نصب و با پیچ یا پین در جای خود محکم می شوند. در هنگام آرماتوربندی فونداسیون، اولین قطعه (کالسکه) داخل پی قرار داده شده و بنا به تناژ دستگاه و مطابق با کاتالوگ فنی حدود ۱ تا ۲ متر درون بتن فونداسیون مدفون می گردد. پس از گیرش بتن، به ترتیب سایر سکشنها تا ارتفاع مورد نظر با استفاده از جرثقیل ماشینی در جای خود قرار داده می شوند. همچنین در برخی مدلها،کالسکه تاورکرین به وسیله وزنه های بتنی در جای خود ثابت می شود. در مدلهای ریلی نیز به روش تقریباً مشابه عمل می گردد. با این تفاوت که وزنه ها فقط روی پایه تاور قرار گرفته و بدون اتصال با زمین، قابلیت جابجایی کل دستگاه را فراهم می کند.

سپس کاج دستگاه روی سکشنها نصب میگردد. قطعه ارتفاع دهنده تاور (کاج)، یک قطعه واسط در بین دو سکشن است که در هنگام نیاز به افزایش ارتفاع دستگاه مورد استفاده قرار می گیرد. افزایش ارتفاع تاور به این صورت است که ابتدا پمپ هیدرولیک روی کاج سوار می شود. سپس تحت فشار جکها، کل دستگاه به اندازه یک سکشن بلند شده و قطعه جدید در فضای خالی ایجاد شده نصب می شود. پس از سفت کردن پیچها، سایر سکشنها نیز به همین ترتیب نصب شده و مراحل مذکور تا رسیدن به ارتفاع مورد نظر تکرار می گردد.

در مرحله بعد قطعه زیرگردان، گردان و کابین روی دکل نصب می شود (در دستگاههای مختلف، محل نصب کابین تا حدودی متفاوت است). گردان تاور دارای یک الکتروموتور قوی است که موجب گردش ۳۶۰ درجه دستگاه می گردد.

پس از نصب گردان، نوبت نصب کله قندی یا تاج تاور است. کله قندی یک قطعه خرپایی مخروطی شکل است که فلش و کن فلش توسط مهارهای فلزی به آن متصل می شود.

پس از نصب کله قندی، کانتر جیب یا کن فلش توسط جرثقیل ماشینی و با استفاده از پینهای فولادی به پشت گردان متصل می شود. پس از تثبیت کن فلش و نصب بازوهای مهاری، بنـا بـه تنـاز دستگاه تعدادی وزنه بتنی روی آن نصب می شود. کن فلش به کمک وزنه های بتنی، وظیفه حفظ تعادل تاور را بر عهده دارد.

پس از آن، فلش یا جیب در جای خود قرار گرفته و مهاریهای آن نصب می شود. جیب یا فلش یکی از اصلی ترین قسمتهای تاور است که به صورت سکشنهای ۵ تا ۱۰ متری خرپایی به صورت مدولار روی زمین به هم متصل شده و به وسیله جرثقیل ماشینی در جای خود نصب می گردد. فلش از یک طرف آزاد و از طرف دیگر به گردان متصل است و توسط مهارهای فلزی به کله قندی وصل می شود. ارتفاع خرپای فلش بسته به ظرفیت نوع تاور و طول مورد نیاز از حدود ۰/۵ تا بیش از ۲ متر متغیر است.

در مرحله نهایی، شاریوت روی فلش قرار گرفته و بوکسلها و قلاب (هوک) نصب می شوند شاریوت یک ارابه فلزی است که بر روی فلش نصب شده و وظیفه جلو یا عقب بردن بار را با استفاده از یک گیربکس الکتریکی بر عهده دارد.

در نهایت با راه اندازی تابلو برق و تست ترمزها و مجموعه دستگاه، مراحل نصب تاورکرین پایان می یابد. تابلو برق معمولاً در پشت کابین اپراتور قرار دارد و کلیه اجزای برقی تاور شامل خازنها، دیودها و مقاومتها در آن قرار دارد. معمولاً جهت بالا بردن امنیت کار با تاور، سنسورهای متعددی روی آن نصب شده که مشخصات فیزیکی دستگاه را کنترل نموده و در صورت افزایش مقادیر از حد مجاز، به صورت خودکار مدار را قطع میکند.

سنسور گشتاور معمولاً بر روی تاج تاور قرار گرفته و میزان خمش آنرا اندازه گیری می کند. همچنین سنسور تناژ جهت اندازه گیری وزن بار بلند شده بکار می رود.

  • Hadi-Danesh
  • ۰
  • ۰

شرکت های مشاور

شرکت های مشاور

طراحی،انجام محاسبات فنی و نظارت مستمر بر هر پروژه از مرحله پیش تولید و مطالعات امکان سنجی تا مرحله نهایی توسط شرکت های مشاور ذیصلاح در هر رشته صورت میگیرد. به عنوان نمونه در مورد یک پروژه ساختمانی،مراحل طراحی نقشه های معماری، سازه،طراحی نما، دکوراسیون داخلی،نقشه های تاسیسات برقی و مکانیکی و نظارت بر حسن انجام امور طبق نقشه های مصوب توسط مهندسین شاغل در شرکت های مشاور انجام می گیرد. لذا معمولاً مهندسان علاقه مند به امور طراحی جذب شرکت های مشاور گردیده که شرح فعالیتهای آنها به شرح ذیل طبقه بندی می گردد.

شرکت مشاور: مهندسان شاغل در دفتر مرکزی شرکت و مهندسان شاغل در پروژههای اجرایی

مهندسان شاغل در دفتر مرکزی

معمولاً دفاتر فنی شرکت های مشاور شامل سرپرست دفتر فنی،طراح سازه،طراح معماری و مدیر رسیدگی پیمان است که متناسب با رتبه شرکت و چارت سازمانی از تعدادی زیر مجموعه نیز برخوردار هستند.

سرپرست دفتر فنی:

سرپرست دفتر فنی بالاترین مرجع تصمیم گیر در خصوص مباحث فنی محسوب شده که مستقیماً زیر نظر مدیر عامل هر شرکت قرار دارد. به دلیل اهمیت وظایف، معمولا یک مهندس عمران یا معمار با سابقه و مسلط به امور طراحی و محاسبات،ضوابط فنی، امور قراردادها،مناقصات و نشریات سازمان برنامه و بودجه در این جایگاه قرار می گیرد. کنترل احجام و مقادیر پروژه جهت برگزاری مناقصات،بررسی نهایی صورت وضعیت ارسالی از ،پیمانکار،تطبیق و تصویب نهایی نقشه های اجرایی،کنترل برنامه زمان بندی پروژه ها و به طور کلی جمع بندی و اداره امور دفتر فنی متوجه وی است.

طراح سازه:

طراحی کلیه عناصر سازه ای شامل سازه نگهبان،فونداسیون،اسکلت،دیوارهای برشی و سقف ها بر عهده طراح سازه است. بالطبع با خاص شدن شکل هندسی طرح،افزایش تعداد طبقات،مساحت پروژه،طول دهانه نامتعارف و افزایش میزان بارهای ثقلی و جانبی، وظیفه طراح سازه نیز پیچیده تر شده و باید تمهیدات لازم در رعایت کلیه الزامات آیین نامه ای بکار گرفته شود. همچنین در مواردی نیز به دلیل عدم وجود استانداردهای مدون داخلی باید از استانداردهای شناخته شده و معتبر خارجی استفاده گردد.

سطح علمی مناسب،تسلط به استانداردهای طراحی،ضوابط اجرایی و محاسبات فنی،آشنایی نسبی با انواع روشهای ساخت، تسلط کامل به نرم افزارهای Etabs،Sap و Safe و توانایی انجام انواع تحلیل های استاتیکی و دینامیکی از ملزومات ضروری طراح سازه می باشد.

حفظ ایستایی کامل ساختمان و حداقل کردن خسارات در زلزله های شدید در کنار بهینه کردن هزینه های پروژه از هنرهای بارز یک طراح خبره به شمار می رود. همچنین درک صحیح و دقیق از رفتار سازه،نحوه عملکرد اتصالات مختلف،تئوری توزیع تنش ها،راهکارها و روشهای نوین طراحی و مقاوم سازی از الزامات طراح سازه است. لذا تنها اپراتوری نرم افزارهای مذکور و وارد کردن اطلاعات و اخذ خروجی کافی نبوده و تحلیل داده های خروجی بخش مهمی در طراحی دقیق و بهینه یک سازه محسوب می گردد.

مشاهده برخی نقشه های سازه مخصوصاً در موارد بهسازی سازه های قدیمی حاکی از عدم شناخت کافی و ضعف دانش فنی در بین بعضی از مهندسین طراح است. طرح هایی که گاهی اجرای آنها علیرغم صرف هزینه های زیاد نه تنها تاثیری بر بهبود رفتار سازه تحت بارگذاری لرزه ای نداشته،بلکه با افزایش وزن آن موجب تشدید نیروها، پیچش سازه،تمرکز تنش ها و نهایتاً افت عملکرد می شوند.

طراح معمار:

چارت معماری شرکت های مشاور معمولاً از یک یا چند طراح،تکنسین و نقشه کش تشکیل می گردد. طراحی نقشه های اولیه جهت طرح های توجیهی و نیز فاز ۱ و ۲ معماری شامل نمای پروژه،پلان طبقات،دکوراسیون داخلی و محوطه سازی بر عهده مهندس معمار می باشد. حسن سلیقه،قدرت تجسم بالا،تسلط به قوانین شهرداری و ضوابط اجرایی،آشنایی با سبک های معماری و مبانی زیبایی شناسی،شناخت کامل مصالح،آشنایی با فناوری های نوین و تسلط کامل به نرم افزارهای طراحی و انیمیشن سازی از جمله 3D max،Real time landscaping architect،Archicad،Revit architecture،Autocad از ملزومات ضروری طراح معماری است.

طراح تاسیسات مکانیکی و برقی:

طراحی و نظارت بر روند عملیات اجرایی مرتبط با تاسیسات مکانیکی و برقی ساختمان وظیفه اصلی مهندسین مربوطه در این حوزه است. به دلیل پیچیدگی های موجود در این بخش مخصوصاً در پروژه های بزرگ امکان نظارت کافی توسط مهندسین عمران به دلیل عدم وجود دانش فنی وجود نداشته و بالطبع از متخصصین امر استفاده می گردد. آشنایی با انواع سیستم های تاسیساتی نوین، روش اجرا و محاسن و معایب آنها،طراحی بهینه تاسیسات برق و مکانیک متناسب با شرایط هر پروژه،برآورد مقادیر کار و دفترچه مشخصات فنی و کنترل صورت های کارکرد مربوطه از اهم وظایف مهندسین تاسیسات محسوب می شود.

مدیر پیمان و رسیدگی:

پیمان و رسیدگی یکی از مهم ترین بخش های هر شرکت مشاور محسوب شده که به دلیل ارتباط مستقیم با مراحل بررسی، کنترل،تطبیق و تایید صورت های مالی پیمانکاران و تنظیم مدارک مناقصات از اهمیت زیادی برخوردار است. تجربه و توان فنی و اطلاع از آخرین ضوابط و بخشنامه های سازمان مدیریت از مهم ترین توانمندی های مدیر پیمان به شمار می رود. آگاهی از معیارها و ضوابط حاکم بر عقد قراردادهای عمرانی،انجام امور مربوط به تشریفات مناقصه و عقد پیمان با پیمانکاران،تنظیم نمونه فرم قراردادها،جمع بندی اطلاعات لازم درباره شرایط و وضعیت پیمانکاران،بررسی و تایید صورت وضعیت،کنترل مابه التفاوت نرخ مصالح و تعدیل موقت و قطعی و تطبیق آنها با مفاد پیمان،شرکت در کمیسیون های تحویل موقت و قطعی،رسیدگی به تاخیرات پیمانکاران و بررسی شرایط خلع ید یا خاتمه پیمان طبق ضوابط از اهم وظایف مدیر پیمان و رسیدگی محسوب می شود.

مهندسان شاغل در پروژه های اجرایی

نظارت بر حسن اجرای عملیات ساخت توسط مهندسین مشاور صورت می گیرد. از نظارت های دوره ای در پروژه های کوچک تا دستگاه نظارت مقیم در پروژه های بزرگ جهت کنترل ضوابط فنی،ارائه دستور کارهای مقتضی،پیگیری و بررسی آزمایش های مورد نیاز،کنترل کیفیت مصالح ورودی به کارگاه و تطبیق آن با مشخصات پیمان،بررسی صورت جلسات و تایید آیتم ها،پیگیری روند پیشرفت پروژه و مسائل و مشکلات جاری، انجام بازدیدهای دوره ای از کارگاههای مرتبط(مثلاً کارخانه ساخت اسکلت فلزی پروژه)، کنترل اولیه صورت وضعیت های پیمانکار،تطبیق اجرا با نقشه و نظارت بر حسن اجرای امور از اهم وظایف مهندسین مشاور مستقر در کارگاه ها است.

  • Hadi-Danesh
  • ۰
  • ۰

رزومه کاری

رزومه کاری


نحوه تنظیم رزومه:


تهیه رزومه مناسب نخستین گام در یافتن شغل مورد نظر است. رزومه هویت حرفه ای شما را با نمایش سطح تحصیلات،مهارت ها، دست آوردها و تجارب کاری به مصاحبه کننده منتقل می کند. لذا باید به بهترین شکل تنظیم شده تا دارای تاثیر اولیه مناسبی در معرفی شما باشد. رزومه کاری باید در عین اختصار شامل تمام مهارتهای برجسته باشد تا فرد مطالعه کننده از مشخصات فردی، سوابق تحصیلی،پیشینه شغلی و مهارتهای شما مطلع گردد.

در وهله اول باید لیستی از همه اطلاعات تحصیلی،سوابق علمی،تجارب اجرایی،افتخارات و دست آوردها،دوره های تخصصی گذرانده شده و گواهی های کسب شده تهیه نمایید. سپس باید کلیه اطلاعات را در جای مناسب خود دسته بندی کنید. به خاطر داشته باشید که رزومه باید شفاف،مختصر و کامل باشد. همچنین ترتیب نگارش نیز باید از آخرین(جدیدترین) مدرک یا شرایط شغلی بـه
قدیمی ترین آنها تنظیم گردد.در ادامه ترتیب نگارش اطلاعات در رزومه ارائه شده است.

اطلاعات شخصی:

شامل عکس پرسنلی،نام و نام خانوادگی،شماره تماس ،ایمیل،تاریخ تولد و برای آقایان باید وضعیت نظام وظیفه نیز مشخص شود.

مدارک تحصیلی:
به ترتیب نام مدرک،رشته تحصیلی،نام دانشگاه یا موسسه،تاریخ شروع و اتمام دوره تحصیلی خود را ذکر نمایید.

سوابق شغلی:
به ترتیب سمت و عنوان شغلی تان،نام شرکت،موسسه یا محل کار،تاریخ شروع و اتمام همکاری را بنویسید.

سوابق علمی:
مقالات علمی،کتابها،طرحهای پژوهشی و مواردی از این دست را به همراه زمان انتشار جهت معرفی شخصیت علمی خود لیست کنید.

مهارت ها و توانایی ها:
نرم افزارهای مرتبط،زبان های خارجی،دوره های مهارتی و نظایر آنرا ذکر کرده و میزان آشنایی و تسلط تان را درباره هر کدام بنویسید.

نکات ضروری در تنظیم رزومه:

یک رزومه قوی سهم زیادی در حصول موقعیت شغلی مناسب دارد.لذا باید شما را به خوبی و در سطح واقعی توصیف کند.

به طور معمول کارفرمایان علاقه دارند از آخرین وضعیت شما آگاه شوند.پس سوابق خود را از آخر به اول بنویسید.

در انتخاب کلمات و جملات دقت کنید.کلمات باید بیانگر انگیره،جدیت و خلاقیت شما در انجام شغل مورد نظر باشند.

حتماً رزومه را با استفاده از فونتهای رسمی تایپ کنید.رعایت نکات دستوری و ویرایشی در تنظیم رزومه را فراموش نکنید،زیرا غلط های املایی و نگارشی تاثیر بسیار بدی در نظر مخاطب خواهد داشت.

هیچ گاه در رزومه به میزان حقوق درخواستی اشاره نکنید.

صادق باشید و درباره توانمندی ها و تجاربتان بیش از حد اغراق نکنید. گرچه اندکی اغراق در مهارتها و تجارب در صورت داشتن توانمندی مناسب در اثبات آنها بلامانع است.

از ارائه اطلاعات غیر ضروری اجتناب نمایید.به عنوان مثال مجرد یا متاهل بودن و یا آدرس پستی جزء اطلاعات شخصی بوده و ضرورتی در ارائه آنها نیست.

به عنوان نمونه یک رزومه در شکل زیر ارائه گردیده است.

نکات مهم در مصاحبه شغلی

ارسال رزومه برای شرکتهای متقاضی یکی از روشهای موثر جهت یافتن شغل مناسب است که بالطبع با توجه به اعلام اولیه برخی از آنها باید در مصاحبه هایی حضور یابید. رعایت اصول و قواعدی به ظاهر ساده و بدیهی ولی در عمل بسیار کارآمد و ضروری، موجب تمایز شما از سایرین و افزایش احتمال موفقیت در مصاحبه شغلی خواهد بود. موارد سلبی و ایجابی، رعایت آداب معاشرت، نکات روانشناسی، بایدها و نبایدها و به طور کلی دانستن آنکه چه کارهایی را باید انجام دهید و چه کارهایی را نباید انجام دهید و تکرار و تمرین آنها قطعاً شانس شما در کسب موقعیت شغلی مناسب را ارتقا می بخشد.

این قواعد موجب بروز استعدادهای پنهان شما شده و احتمال موفقیت حین مدت کوتاه مصاحبه را به حداکثر می رساند. به دلیل اهمیت بالای موارد مذکور، برخی از نکات مهم و کلیدی در این خصوص ارائه گردیده است.

سعی کنید تا حدودی درباره شرکت مورد نظر، زمینه های کاری، پروژه ها، سوابق، مهارتهای مورد نیاز و مواردی از این دست تحقیق نمایید. وب سایت شرکت مورد نظر می تواند یک منبع مناسب برای دریافت اطلاعات مورد نیاز شما باشد. بالطبع کمی هوشمندی در این زمینه در جلب رضایت کارفرما بسیار موثر خواهد بود.


چهره و لباس شما اولین چیزی است که مصاحبه کننده از شما می بیند. حتماً از لباس تمیز، رسمی و ترجیحاً رنگ روشن استفاده نمایید. به لحاظ روانشناسی، رنگهای روشن تاثیر مثبتی در ذهن مخاطب ایجاد می نماید. سعی کنید اصول اولیه در خوش لباسی نظیر تناسب رنگ کیف، کفش و ترجیحاً کمربند (برای آقایان) را رعایت کنید. همچنین به عنوان یک توصیه کلی (مخصوصاً برای
خانمها)، تا حد ممکن از وسایل جانبی زیورآلات و آرایش غلیظ استفاده نکنید.

همراه داشتن کیف دستی و ساعت مچی از موارد ضروری است. همچنین کاغذ و خودکار برای یادداشت برداری را فراموش نکنید. یادداشت برخی نکات و پیشنهادهای احتمالی جهت ایجاد حس ریزبینی و مسئولیت پذیری شما بسیار موثر است.


وقت شناسی یکی از موارد ضروری در مصاحبه است. لذا باید راس ساعت در جلسه مصاحبه حاضر شوید. توصیه می شود جهت آرامش و اعتماد به نفس بیشتر، آشنایی مختصر با فضای کاری و محیط شرکت و یا پر کردن فرمهای احتمالی، چند دقیقه زودتر در محل حضور یابید.

قبل از ورود تلفن همراهتان را خاموش کنید. زنگ خوردن موبایل در میانه کلام مصاحبه کننده تاثیر منفی زیادی ایجاد می نماید. 

سوالات متداول برای مصاحبه های شغلی را مرور کرده و پاسخهای خوبی برای آنها آماده کنید. برخی سوالات متداول عبارتند از:
چطور با این شرکت آشنا شدید؟

چرا قصد دارید شغل فعلی خود را ترک کنید؟

میزان حقوق درخواستی شما چقدر است؟
و قطعا پرسشهایی جهت سنجش اطلاعات فنی، سوابق کاری و یا نرم افزارهای تخصصی مرتبط.

به خاطر داشته باشید اولین تاثیری که در دقایق ابتدایی برخوردتان به مخاطب منتقل می کنید در موفقیت با شکست شما بسیار موثر خواهد بود. لذا با ورود مودبانه به اتاق مصاحبه (قبل از ورود در بزنید) و احوالپرسی متین و رسمی (در دست دادن پیش قدم نشوید)،تاثیر مثبتی از شخصیت خود ایجاد نمایید.

با اعتماد به نفس و آرامش به سوالات مطرح شده پاسخ دهید. دقیق گوش کردن جهت فهم صحیح سوال از نکات مهم در پاسخگویی مناسب است. هرگز وسط سوال شروع به پاسخگویی نکنید. همچنین ترجیحاً از پاسخهای نسبتاً کوتاه و دقیق استفاده نمایید. حتی هول شدن احتمالی در اوایل مصاحبه چندان مهم نمیباشد در این موارد سعی کنید چند ثانیه صبر نموده و سپس با تامل و حفظ آرامش پاسخ دهید حفظ اعتماد به نفس و خونسردی حتی در برابر سوالات نامتعارف و بی ربط و یا سوالاتی که پاسخشان را نمیدانید و یا فراموش کردهاید از نکات موثر در نتیجه مصاحبه خواهد بود.

به هیچ عنوان در مورد کارفرما یا شرکت قبلیتان بدگویی ،نکنید زیرا موجب ایجاد ذهنیت نامناسب از شما خواهد شد بالطبع امکان تکرار همان موقعیتهای قبلی در شرکت جدید نیز وجود داشته و نق زدن و بدگویی زیاد موجب احتیاط و بدبینی کارفرما از شخصیت شما میگردد.

در حین مصاحبه آرامش خود را حفظ کرده و ارتباط چشمی مناسبی با مصاحبه کننده برقرار نمایید سعی کنید به نحو مناسب به صندلی تکیه داده و از پا روی پا انداختن قوز کردن حرکات زیاد دست یا بدن نگاه کردن به طرفین بازی کردن با خودکار جویدن آدامس زیر لب حرف زدن و یا ارتباط چشمی نامناسب با مخاطب اجتناب نمایید.

در حین مصاحبه کاملاً رسمی و جدی باشید جملات ،غیر رسمی نقل خاطره و یا شوخی در مصاحبه کاری چندان پسندیده نیست حتی در صورت مواجهه با رفتار غیر رسمی شخص مصاحبه کننده ترجیحاً همچنان نسبتاً رسمی رفتار نمایید.


در مورد تجارب و مهارتهایتان به وضوح و با علاقه صحبت .کنید در مصاحبه لازم نیست به صورت افراطی شکسته نفسی نمایید نکته حائز اهمیت آنست که تعریف زیاد از خود نیز در ذهن طرف مقابل اثر نامطلوبی خواهد داشت لذا در این زمینه حد تعادل را رعایت کنید.


به عنوان یک نکته اساسی انتظارات خود را واقع بینانه کرده و در بدو استخدام انتظار حقوق بالایی را نداشته باشید ضررهای احتمالی ناشی از تصمیمات اشتباه به دلیل بی تجربگی و عدم مهارت خود را نیز به عنوان بخشی از حقوقتان تصور کنید بدیهی است با افزایش تجربه و توانمندی حق الزحمه دریافتی نیز ارتقا خواهد یافت.

در پایان مصاحبه نیز از وقتی که شرکت مورد نظر برای شما در نظر گرفته تشکر کرده و ابراز امیدواری برای همکاریهای آتی را فراموش نکنید همچنین صندلی را به حالت اولیه برگردانید. این نکات ساده در دید مخاطب جهت شکل گیری برداشت مثبت از شخصیت شما بی تاثیر نخواهد بود. به یاد داشته باشید موفقیت در مصاحبههای شغلی نیاز به ،تحقیق تمرین و پشتکار دارد لذا تلاش بیشتر برای آماده سازی قبل از مصاحبه موجب افزایش احتمال موفقیت خواهد بود.

  • Hadi-Danesh
  • ۰
  • ۰

انواع قرارداد در پروژه های عمرانی:

برای روشن شدن محدوده حقوق و تکالیف قانونی طرفین پیمانهایی بین صاحب کار یا کارفرما از یک سو و مجری از سوی دیگر منعقد میشود. در این پیمانها کلیه مشخصات فنی به عنوان ارکان قرارداد تعیین میگردد. در واقع میتوان گفت انتخاب نوع قرارداد در یک پـروژه از تصمیمات بسیار مهمی است که بر کلیه مراحل اجرایی و کیفیت نهایی تاثیرگذار می باشد. نوع پروژه و پیچیدگیهای فنی آن حجم ،کار توان و تخصص کارفرما توجیه فنی و اقتصادی طرح میزان منابع مالی، نحوه پرداخت، زمان بندی اتمام طرح و شرح خدمات مورد انتظار از جمله مهمترین عوامل موثر در انتخاب نوع قرارداد به شمار رفته که باید با بررسی دقیق و همه جانبه به درستی انتخاب گردد. بالطبع هر گونه سهل انگاری یا اشتباه در این زمینه بر نتیجه نهایی کار میزان هزینه ها زمان بهره برداری و کیفیون پروژه موثر خواهد بود انواع قرارداد در پروژه های عمرانی بسته به تعداد عوامل دخیل در قرار داد. نحوه تامین منابع مالی، نحوه پرداخت هزینه ها و شرح وظایف و تعهدات طرفین را میتوان در چند قلب کنی تقسیم بندی نمود.

انواع قرارداد از نظر عوامل اصلی پروژه:

تک عاملی یا امانی (اجرای کار توسط کارفرما)

سه عاملی (کارفرما، مشاور و پیمانکار)

چهار عاملی (کارفرما ،مشاور پیمانکار و مدیر (پیمان)

دو عاملی طرح و ساخت توامان (EPC)

روش تک عاملی (امانی):

در این روش کارفرما به عنوان تنها عامل اصلی تصمیم گیر کلیه عوامل لازم شامل نیروی انسانی ماشین آلات و مصالح مورد نیاز را تهیه نموده و مدیریت اجرایی پروژه را نیز بر عهده دارد. معمولاً انتخاب این روش در صورتی است که اولاً کارفرما دارای عوامل اجرایی مجرب و کارآزموده به تعداد کافی جهت اتمام کار باشد و ثانیاً به لحاظ اقتصادی تشخیص دهد که اجرای امانی پروژه چه از نظر هزینه تمام شده و چه از نظر کیفیت کار مقرون به صرفه تر خواهد بود گاهی در بعضی از دستگاههای اجرایی به لحاظ نوع و ماهیت کار تشکیلاتی برای اجرای امانی طرحها به وجود میآید که تحت یک مدیریت مجزا و به صورت یک واحد مستقل زیر نظر مدیر دستگاه اجرایی نسبت به اجرای پروژه های محوله اقدام مینماید. از معایب عمده این روش عدم وجود انگیزه در مجموعه کارفرما است در کشور ما عمدتاً بدنه دولتی) که نهایتاً برخلاف انتظار نه قیمت تمام شده کمتر شده و نه منجر به افزایش سرعت و کیفیت پروژه میگردد. قاعدتاً اجرای کار به روش امانی به دلیل عدم لحاظ سود پیمانکاری باید بین ۱۰ تا ۳۰ درصد از لحاظ قیمت ارزانتر تمام شود اما تجارب متعدد گذشته حاکی از آن است که بجز در مواردی اندک کار امانی از کار پیمانی گرانتر تمام میشود. از دیگر مشکلات این روش به تراکم زیاد فعالیتهای طراحی اجرا و مدیریت مراحل مختلف در مجموعه کارفرماه طولانی شدن زمان اتمام طرح و عدم وجود برآورد دقیق از مجموع هزینههای نهایی میتوان اشاره نمود. به همین دلیل این روش معمولاً به ندرت در پروژه های بزرگ مورد استفاده قرار میگیرد.

روش سه عاملی:

این گزینه متداول ترین روش اجرای پروژه های بزرگ عمرانی در کشور ما است. عمده مسئولیت کارفرما در این نوع قرارداد تامین منابع مالی پروژه و احیانا نظارت عالیه بر برخی امور فنی یا نحوه و میزان پرداختهای مالی است در این روش کارفرما طبق تشریفاتی به انتخاب گروه طراحی پرداخته و یک شرکت مشاور مرتبط را به کار می گیرد تا تمامی مراحل طراحی را انجام دهد پس از طراحی کلیه نقشه ها و آنالیز قیمت پایه پروژه تشریفات انجام مناقصه در بین شرکتهای مجری دارای صلاحیت مورد نظر انجام و نهایتاً پیمانکار منتخب جهت اجرای کار تعیین میگردد. نظارت مشاور متخصص بــر امور فنی موجب کاهش مسئولیتهای کارفرما و اطمینان بیشتر از صحت مراحل اجرایی است. دقت در انتخاب شرکت مشاور و پیمانکار متخصص از عوامل بسیار تاثیرگذار بر روند عملیات اجرایی است که باید مد نظر قرار گیرد. شفافیت بیشتر در مورد میزان هزینه ها و درصد پیشرفت طرح اخذ تضمینهای لازم از پیمانکار جهت اتمام کار در موعد مقرر کنترلهای مضاعف بر کیفیت مراحل اجرایی و عدم نیاز به دخالت مستقیم کارفرما از مزایای این روش محسوب میشود.

روش چهار عاملی:

این روش در انواع مختلف متناسب با شرح وظایف مدیر پیمان قابل اجرا است. به طور مثال در نوع اول انجام کلیه مراحل پروژه از طراحی تا اجرا به هزینه کارفرما و با مدیریت عامل چهارم به نام مدیر پیمان صورت میگیرد. این نوع قراردادها بیشتر در بخش خصوصی متداول بوده و کارفرمایان فاقد دانش فنی مورد نیاز مدیریت کلیه امور طراحی و اجرا را به مدیر اجرایی واگذار می کنند. در نوع دیگر مدیریت طرح صرفاً در امور اجرایی بوده و حضور مشاور در زمینه طراحی و نظارت بر امور فنی همچنان میشود. به طور کلی در این نوع قرارداد مدیر پیمان در واقع نقش نظارت عالیه را داشته و قسمت زیادی از مسئولیتهای کارفرما را بر عهده میگیرد.

نظارت مضاعف بر روند عملیات اجرایی کاهش ریسک پروژه انجام برآوردهای مالی دقیق تر و کاهش مسئولیت کارفرما از مزایای این روش و در عوض امکان تداخل وظایف میان مشاور و مدیر پیمان، افزایش پروسه زمانی و کاغذ بازیهای اداری از معایب آن محسوب میشود.

روش دو عاملی (EPC):

این نوع قرارداد از روشهای نوینی است که به دلیل مزایای آن در پروژه های بزرگ، فنی و پیچیده بسیار متداول میباشد. در این روش کارفرما حسب ،نیاز نظر کلی خود را در مورد ایجاد یک پروژه یا طرح عمرانی (مثلاً احداث یک سد جهت تامین برق و ذخیره آب شرب و کشاورزی و یا احداث یک بزرگراه) تدوین و اعلام مینماید پس از اعلام هدف نهایی از اجرای طرح، سایر مراحل پروژه شامل مراحل توجیه فنی و اقتصادی مطالعات امکان سنجی طراحی نقشههای مورد نیاز و آماده نمودن آن برای بهره برداری و تحویل به کارفرما تماماً . بر عهده طرف دوم قرارداد خواهد بود البته ممکن است برخی از مطالعات اولیه در خصوص امکان سنجی و توجیه فنی و اقتصادی نیز توسط مشاور انجام شده و سپس به پیمانکار واگذار گردد به عنوان نمونه پس از اتخاذ تصمیم کارفرما مبنی بر ا نقطه ای مشخص و با هدفی خاص سایر مراحل بعدی توجیه فنی و اقتصادی برای انتخاب گزینه بهینه شامل ارتفاع نهایی شد نوع آن طول ،تاج نوع مصالح مورد استفاده شیوه اجرا تهیه نقشه های فاز ۲ و احداث سد در انجام عملیات اجرایی احداث سد . و سازه های جانبی آن همگی برعهده طرف دوم قرارداد خواهد بود.

انواع قرارداد به لحاظ نحوه پرداخت:

قراردادهای بر اساس فهرست بها

قراردادهای بر اساس مترمربع زیربنا منطبق با بخشنامه سرجمع

مدیریت پیمان یا درصدی

پیمانهای مبتنی بر فهرست بها:

در این پیمانها برای هر یک از اقلام کار با مشخصات ،معین قیمت واحدی در نظر گرفته میشود. احجام کلیه آیتمهای پروژه برآورد شده و بر مبنای قیمتهای مندرج در فهرست بهای منضم به پیمان قیمت کل عملیات و مبلغ قرارداد با احتساب ضرایبی تعیین میگردد که به ازای آن پیمانکار باید طرح را در مدتی معین اجرا نماید. این نوع قرارداد معمولاً در پروژه های بزرگ با مبالغ ریالی بالا استفاده شده و در مورد پروژه های کوچک کاربردی ندارد.

قراردادهای فهرست بهایی با توجه به دقت زیاد و پرداخت بر اساس میزان واقعی مصالح و حجم کسار از روشهای مورد علاقه کارفرمایان در پروژه های بزرگ به شمار میرود. در این روش پرداخت به پیمانکار متناسب با پیشرفت کار و بر اساس صورت وضعیت های ماهیانه انجام می گیرد. هر صورت وضعیت حاوی کارهای انجام شده تا تاریخ تنظیم آن بوده که بر اساس احجام و آحاد بها، قیمت کار انجام شده تا آن تاریخ محاسبه و پس از کسر پرداختهای قبلی و سایر کسورات مقرر به پیمانکار پرداخت میگردد. همچنین در مواردی که در فهرست بها ردیف مشخصی برای یک کار وجود نداشته باشد. مورد جدید به صورت اصطلاحاً ستاره دار و پس از ارائه آنالیز قیمت توسط پیمانکار و تایید کارفرما قابل پرداخت میباشد.

پیمانهای مترمربع زیربنا منطبق با بخشنامه سرجمع:

در این پیمانها پیمانکار به ازای اجرای عملیات موضوع قرارداد در مدت زمان معلوم، مبلغ شخص مندرج در قرارداد را دریافت می کند. معمولاً در این روش انتخاب پیمانکار بر اساس رقابت کی و طبق مناقصه انجام میگیرد. پیش نیاز استفاده از این روش انجام کامل مراحل طراحی جهت حول نقشه های اجرایی دقیق است. طراحی دقیق با جزئیات کامل موجب سهولت مقایسه پیشنهادات یکدیگر کاهش ریسک پیشنهاد دهندگان و در نتیجه قیمت واقع بینانه تر میگردد. در هنگام مبادله سان ساختار شکست (WBS) مراحل اجرایی شامل درصد ریالی هر یک از آیتمهای قراداد تعیین ده که پس از اجرا و تایید دستگاه نظارت مبلغ آن قابل پرداخت میباشد. در این روش معمولاً مطابق درصد پیشرفت کار در موعدهای معین بخشی از مبلغ قرارداد به پیمانکار پرداخت میگردد. این نوع اردادها جهت تسهیل و تسریع در پروژه های اجرایی با سطح زیربنای حداکثر ۴۰۰۰ متر مربع مورد ستفاده قرار میگیرد. افزایش پیچیدگی کار و همچنین گسترش ابعاد پروژه باعث ناتوانی این روش در داخت حق الزحمه به دلیل عدم قطعیتهای احتمالی خواهد بود.

سهولت رسیدگی به صورتهای مالی مشخص بودن میزان هزینه طرح و کاهش ریسک کار به دلیـ عدم تاثیر شرایط بر افزایش نرخ پیمان از مزایای این نوع قراردادها و لزوم نظارت دقیق بر کیفی مراحل اجرایی به دلیل تمایل پیمانکار به کاهش هزینه ها از معایب آن به شمار میرود.

مدیریت پیمان یا درصدی:

در این نوع قرارداد کارفرما ملزم به پرداخت کلیه هزینههای اجرای پروژه شامل خرید مصالح دستمزد، حمل و ماشین آلات مورد نیاز بوده و در مقابل وظیفه استخدام نیروی انسانی نظارت بر روند عملیات اجرایی پیگیری خرید مصالح و به طور کلی هر آنچه که در اجرا و تکمیل طرح مورد نیاز است بر عهده مدیر پیمان خواهد بود. در قبال انجام خدمات مذکور مبلغی به عنوان حق الزحمه، متناسب با میزان مندرج در قرارداد به ایشان پرداخت میشود با توجه به مسئولیت مالی کارفرما در ایـن نـوع قراردادها معمولاً در ابتدا مبلغی به عنوان تنخواه در قبال اخذ ضمانت به مدیر پیمان پرداخت میگردد. در پایان هر ماه نیز بر اساس فاکتورهای ارائه شده و پس از بررسی ،اصالت مبالغ آنها به انضمام حق الزحمه به پیمانکار پرداخت میگردد.

حسن چنین قراردادهایی در افزایش کیفیت مصالح و اکیپهای اجرایی مورد استفاده و بالطبع کیفیت نهایی پروژه در صورت مدیریت صحیح مدیر پیمان است لیکن نقطه ضعف این نوع قراردادها در آنست که با افزایش هزینه تمام شده پروژه بالطبع مبلغ حق الزحمه مدیر پیمان نیز افزایش می یابد. لذا معمولاً انگیزه ای برای کاهش هزینه های کار وجود نداشته و گاهی حتی تمایل به افزایش بی مورد. هزینه ها نیز مشاهده میگردد. معمولاً در چنین قراردادهایی شناخت کامل نسبت به سابقه کاری مدیر پیمان و نظارت کامل بر فاکتورهای ارائه شده ضروری است جهت حل مشکل مذکور در بعضی قراردادها سقفی برای هزینههای کل طرح تعیین شده که در صورت اتمام پروژه با قیمت کمتر، بخشی از مبلغ صرفه جویی شده به عنوان پاداش به مدیر پیمان تعلق میگیرد بالعکس در صورت افزایش هزینه ها از محدوده مقرر جریمه ای به ایشان تعلق گرفته و یا اینکه به مبلغ اضافه شده حق الزحمه ای تعلق نمی گیرد.

علاوه بر پیمانهای فوق الذکر اشکال دیگری از پیمان نیز وجود دارند که با اختلافهایی کم و بیش مورد استفاده قرار میگیرند به عنوان نمونه در ذیل تعدادی از قراردادهای رایج در پروژه های ساختمانی ارائه شده است.

سرمایه گذاری و مشارکت در ساخت:

بر اساس این نوع ،قرارداد آورده مالک عبارتست از یک باب ملک کلنگی یا قطعه زمین و آورده پیمانکار عبارتست از اخذ مجوزهای لازم انجام کلیه هزینه های ساخت مدیریت کارگاه، استخدام عوامل اجرایی و به طور کلی هر آنچه در ساخت و تکمیل پروژه مورد نیاز است. پس از تکمیل ساختمان نیز بنا به توافقات صورت گرفته در قرارداد کلیه واحدها بین طرفین تقسیم می شود. نکته حائز اهمیت در این نوع قراردادها آنست که جهت جلوگیری از هرگونه اختلاف نظر و تفسیرهای متفاوت کلیه تعهدات طرفین مخصوصاً زمان تحویل لیست مصالح مورد استفاده در ساخت بنا، نحوه تقسیم واحدها و... باید به وضوح مشخص شود.

دستمزدی:

در این نوع قرارداد کلیه هزینههای خرید ،مصالح تجهیزات مورد نیاز و حمل بر عهده کارفرما بوده و تنها هزینه استخدام اکیپ اجرایی و پرداخت دستمزد آنها بر عهده پیمانکار است. لذا معمولاً در قرارداد مبلغ مشخصی به ازای هر متر مربع پروژه در نظر گرفته شده که متناسب با پیشرفت کار به پیمانکار پرداخت میگردد.

  • Hadi-Danesh
  • ۱
  • ۰

برخی اصطلاحات ضروری در عمران و معماری:

آشنایی با اصطلاحات تخصصی هر رشته یکی از مزلومات اولیه به شمار می رود.بعضی  از این اصطلاحات بسیار رایج و برخی دیگر کمتر مورد استفاده قرار میگیرند،ولی آشنایی مقدماتی با اغلب آنها ضروری است.رشته مهندسی عمران نیز دارای تعداد زیادی از این کلمات در حوزه های مختلف فنی،قراردادی و مدیریتی می باشد.در مواردی عدم آشنایی با اصطلاحات متداول در مباحث ساخت وساز، موجب استفاده ناصحیح از آنها شده است.لذا با توجه به اهمیت موضوع در این قسمت برخی مفاهیم و اصطلاحات ضروری ارائه شده و توضیحات مختصری در خصوص آنها بیان گردیده است.

مساحت زمین: مساحت یک قطعه زمین معمولاً در سند مالکیت آن قید شده است. همچنین در اراضی فاقد سند، مساحت زمین از برداشت وضع موجود یا استعلام سوابق ثبتی آن به دست می آید.


مساحت زیربنا: مجموع مساحت طبقات یک ساختمان شامل طبقات زیر همکف، همکف و طبقات فوقانی را زیربنای کل ساختمان گویند.

ضریب سطح اشغال: سطح اشغال شده در طبقه همکف یک ساختمان نسبت به کل مساحت زمین را سطح اشغال می نامند. به عبارت دیگر درصدی از مساحت زمین در طبقه همکف که در آن بنا احداث شده است. ضریب سطح اشغال معمولاً متناسب با منطقه و نوع کاربری بنا از طرف شهرداری تعیین میگردد.

تعداد طبقات: مجموع طبقات احداث شده از روی شالوده تا پشت بام به استثنای خرپشته را شامل می شود.

مساحت مفید: بنای احداث شده یک آپارتمان بدون در نظر گرفتن راهروهای ارتباطی،راه پله،چاهک آسانسور،شوت زباله،نورگیرها و فضاهای مشاعی دیگر را مساحت مفید هر واحد گویند.

نکته حائز اهمیت آن است که ضخامت دیوارهای هر واحد نیز جزء بنای مفید محاسبه میگردد.

تراکم: درصد بنای قابل احداث در طبقات مختلف نسبت به سطح اشغال مجاز را تراکم گویند که در طرح تفصیلی برای کاربریهای مختلف تعریف می گردد. مثلاً در یک زمین به مساحت ۱۰۰ متر مربع با ضریب اشغال ۶۰ درصد، در صورت اخذ تراکم ۱۸۰ درصد میتوان ۳ طبقه به مساحت ۶۰ و مجموع زیربنای ۱۸۰ متر مربع احداث نمود.

بالکن: پیش آمدگی ساختمان در طبقات که حداقل از یک طرف به فضای باز محدود شده است.

بر: حدی از یک قطعه زمین که مشرف به گذر باشد.

براصلاحی: حدی از قطعه زمین (مشرف به گذر) که دارای عرض اصلاحی و مستلزم عقب نشینی باشد. در بافتهای قدیمی به دلیل ضرورت افزایش عرض معبر جهت تسهیل تردد وسایل نقلیه دسترسی آسان تر ایمنی بیشتر و نور مناسب تر معمولا ساختمانهای جدید الاحداث حسب ضوابط خاص همان منطقه باید عقب نشینی کنند.

پیلوت: محلی که برای پارکینگ یا فضای بازی کودکان در طبقه همکف احداث می شود.

پخ: قاعده مثلث متساوی الساقینی که ساقهای آن منتهی الیه دو ضلع از دو گذر متقاطع باشد که طول این قاعده توسط شهرداری مشخص میشود. همچنین جهت جلوگیری از کاهش نور ساختمانهای قدیمی در صورت احداث ساختمانهای جدید نیز رعایت پخ اجباری است

تغییرات اساسی: هر نوع تغییر در عناصر سازهای یک ساختمان شامل پی ستون، سقف یا سیستم مقاوم جانبی مصداق تغییرات اساسی است.

تغییرات غیر اساسی: هر نوع تغییر در وضع داخلی یا خارجی ساختمان مانند نما، دیوارهای داخلی و نازک کاری بدون آسیب یا تغییر در عناصر سازه ای را تغییرات غیر اساسی گویند.

خیابان: گذرهایی که عرض آنها بیش از ۱۲ متر باشد.

کوچه: گذرهایی که عرض آنها کمتر از ۱۲ متر باشد.

حیاط خلوت: حیاطهای کوچک که به منظور گرفتن نور و تهویه هوا برای قسمت های مختلف ساختمان ایجاد شده و ابعاد آن نیز نباید از حداقل تعیین شده کمتر باشد.

زیرزمین: هر طبقه که ارتفاع نورگیر آن از کف متوسط گذر حداکثر ۹۰ سانتیمتر باشد یا اینکه نصف ارتفاع آن پایین تر از سطح خیابان یا معبر مجاور باشد.

طرح جامع سرزمین: طرح استفاده از سرزمین در قالب هدفها و خط مشی های ملی و اقتصادی از طریق بررسی امکانات ، و منابع مراکز جمعیت شهری و روستایی کشور را طرح جامع سرزمین گویند. در این طرحها حدود توسعه شهرها و شهرکهای فعلی و آینده قطبهای صنعتی، ،کشاورزی مراکز جهانگردی و خدماتی جهت ایجاد نظم و هماهنگی در اجرای برنامه های عمرانی بخشهای عمومی و خصوصی مشخص میگردد.

طرح جامع شهر: طرحی بلند مدت که در آن نحوه استفاده از اراضی و منطقه بندی مربوط  به حوزه های مختلف ،مسکونی ،صنعتی ،تجاری ،اداری کشاورزی تاسیسات و تجهیزات شهری نیازمندیهای عمومی شهری، خطوط کلی ارتباطی و محل پایانه ها و فرودگاهها و بنادر، سطوح لازم برای ایجاد تاسیسات و تجهیزات عمومی مناطق و نوسازی بهسازی و اولویتهای مربوط به آنها می شود. 

طرح هادی شهری: طرحی است که در آن جهت گسترش آتی شهر و نحوه استفاده از زمینهای شهری برای عملکردهای مختلف به منظور حل مشکلات حاد و فوری و ارائه راهکارهای کوتاه مدت برای شهرهای فاقد طرح جامع (عمدتاً شهرهای کوچک) تهیه میشود.

طرح هادی روستایی: طرحی است که به منظور توسعه هماهنگ و موزون فعالیتهای کشاورزی، صنعتی و خدماتی از طریق توزیع مناسب جمعیت و استقرار بهینه خدمات در محیطهای روستایی تهیه میشود.

طرح تفصیلی: طرحی که بر اساس معیارها و ضوابط کلی طرح جامع، نحوه استفاده از زمینهای شهر در سطوح مختلف موقعیت و مساحت دقیق هر یک از آنها نقشه های شبکه عبور و مرور، میزان تراکم جمعیت و تراکم ساختمانی در واحدهای شهری و اولویتهای مربوط به توسعه و حل مشکلات شهری در آن تعیین میشود.

اراضی دایر: اراضی دارای ساختمان تاسیسات و دیوارکشی و یا املاکی که قابلیت بهره برداری داشته باشند

اراضی بایر: زمینهایی که سابقه عمران و آبادی داشته ولی در حال حاضر آباد نمیباشد.

اراضی موات: به املاک فاقد هرگونه سابقه عمران و آبادی موات گویند.

نوع کاربری: نوع عملکرد و نحوه بهره برداری از فضاهای مختلف شامل مزروعی، مسکونی ،صنعتی، تجاری، اداری آموزشی خدماتی بهداشتی و... را کاربری گویند.

کاربری مسکونی: استفاده از فضاهای احداث شده در یک ساختمان به عنوان واحد مناسب برای سکونت خانواده که دارای نور کافی و شرایط زندگی باشد.

تجاری: محلهایی که برای فعالیتهای بازرگانی مغازه ها و فروشگاه ها و دفاتر تجاری بر اساس طرحهای تفصیلی در نظر گرفته شده است.

اداری: محلی که در آنجا افراد حقیقی و حقوقی مشغول به فعالیت بوده و کارهای آنجا صورت خدماتی مربوط به دولت یا بخش خصوصی انجام میشود.

آموزشی: بناهایی که آموزش و پرورش آموزش عالی و تعلیم و تربیت در ا می پذیرد شامل مهدهای کودک ،مدارس دانشگاه ها ا و دیگر مراکز آموزشی.

مختلط: ترکیب چند نوع از کاربریهای مختلف مثل ،تجاری ،اداری، مسکونی و آموزشی در یک محل را کاربری مختلط گویند.

صنعتی: بناهایی که منسوب و مربوط به صنعت بوده و در آنجا قطعات کوچک و بزرگ سبک و سنگین صنعتی ساخته میشود.

مزروعی: فضایی که در آن انواع فعالیتهای مربوط به کشاورزی دامداری پرورش طیور یا آبزیان انجام می پذیرد.

بهداشتی: بنایی که امور مربوط به تندرستی و بهداشت شهروندان در ا میپذیرد مانند بیمارستان کلینیک و درمانگاه آنجا انجام

خدماتی: بنایی که در خدمت آسایش و رفع نگرانیهای شهری مورد استفاده قرار گیرد مانند آتش نشانی مراکز جمع آوری زباله و سرویسهای عمومی.

تجهیزات شهری: بناهایی که جهت برطرف نمودن نیازهای شهری ایجاد می شود مانند پستهای برق و گاز مراکز مخابراتی و مراکز تصفیه آب.

داخل طرح اجرایی: اراضی واقع در طرحهای در دست اقدام شهرداری که عمدتاً طرحهای شبکه گذرها و میادین میباشند.

معوض شهرداری: اراضی در اختیار شهرداری که در صورت نیاز به صاحبان املاکی که ملک آنها در طرحهای عمرانی واقع شده واگذار می گردد.

فاقد کاربری: اراضی که فاقد هرگونه کاربری هستند که یا به عنوان ذخیره های شهری در نظر گرفته شده و یا هنوز طرح تفصیلی ندارند.

پروانه ساختمانی: مجوز قانونی که از طرف شهرداری برای هرگونه ساخت و ساز برای صاحبان املاک صادر میگردد.

پروانه تخریب و بازسازی: پروانه ای که جهت تخریب بنای قدیمی و احداث بنای جدید بــر اساس طرح تفصیلی صادر میگردد.

اضافه اشکوب: مجوز احداث طبقاتی بر روی بنای موجود (توسعه بنا در ارتفاع).  

پروانه تغییرات و تعمیرات: مجوزی که به منظور انجام تعمیرات و تغییرات جزئی و کلی صادر می شود.

تمدید پروانه: در صورت منقضی شدن مهلت پروانه و یا عدم شروع عملیات ساختمانی از طرف مالک، پس از پرداخت عوارض و جریمه های احتمالی اعتبار پروانه تمدید شده و با همان مشخصات مجدداً صادر میگردد.

گواهی بلامانع ناحیه: در موارد بروز تخلفات جزئی که منجر به جلوگیری شود، پس از رفع خلاف یا رسیدگی به آن، مجوز ادامه کار از شهرسازی منطقه به ناحیه مربوطه صادر می گردد.

تبدیل مجوزی که حسب درخواست برای تبدیل یک واحد مسکونی به چند واحد، تبدیل واحد مسکونی به اداری و یا تبدیل قسمتی از مسکونی به واحد تجاری و امثال آن صادر می گردد. ۳۶-۳-۷   

گواهی پایان کار: در صورت پایان عملیات ساختمانی و عدم وجود تخلف و ارائه گواهی صحت اجرا از جانب مهندس ناظر گواهی پایان کار ساختمانی توسط شهرداری صادر میشود.

گواهی پایان کار قبل از ۴۹: جهت بناهایی با هر نوع کاربری که قبل از اردیبهشت سال د و بهره برداری گردیده اند شامل مقررات طرح جامع تهران نمی باشند پایان کار ۱۳۴۹ احداث ساختمانی قبل از ۱۳۴۹ صادر میگردد.







  • Hadi-Danesh
  • ۰
  • ۰

عدم دقت در ساخت و اجرای اعضا مطابق با نقشه های محاسباتی مصوب

از موارد بسیار مهمی که در اغلب ساختمان های فولادی با اندکی بررسی و ارزیابی کارهای اجــرا شــده قابل مشاهده می باشد، عدم انطباق اعضای ساخته شده با نقشه های مصوب و سهل انگاری در ساخت مونتاژ اعضا می باشد، اجرای غیر اصولی مهاربندها عملاً باعث بروز اشکالات جدی در زمان نیاز به عکس العمل این عضو غیر فعال در زمان زلزله می گردد به طور کلی در ارتباط با مهاربندی ها مسائلی نظیر عدم تطابق گاست پلیت های اجرا شده با نقشه ها، عدم اجرای جوشکاری اصولی و ناکافی بودن طول برخی از جوش ها، استفاده از دیتیل های اجرایی غیر فنی و مغایر با نقشه ها، همراستا نبودن پروفیل های مهاربندی، برش پروفیل ها در راستای عرضی ورق اتصال میانی مهاربندها، مغایرت تعداد لقمه های اجرا شده بین مهاربندها با نقشه های مصوب، عدم تقاطع محورهای تیر و ستون و مهاربند در یک نقطه، عدم انطباق نوع سیستم مهاربندی با نقشه های مصوب در جهات مختلف سازه و ... در حین بازدیدها باید مورد توجه ناظر بوده و به دقت بررسی شوند.

در بسیاری از موارد مشاهده می شود که در حین اجرا نوع سیستم مهاربندی تغییر یـافته و مطابق نقشه های طرح شده اجرا نمی گردد (معمولاً به صورت نا آگاهانه مهاربندی های همگرا یا ضربدری به صورت واگرا یا پاباز جهت تعبیه بازشوها اجرا می شوند) و یا در نقشه های مصوب، دو سیستم مهاربندی عدوما ناسازگار (مثلاً واگرا و همگرا) در یک راستا توسط طراح سازه طرح می گردد.

اصولاً سیستم های سازه ای متفاوت دارای رفتارهای متفاوت خواهند بود و ترکیب نا آگاهانه آن ها با استناد به خروجی نرم افزارهای طراحی صحیح نبوده و رفتار سازه را دچار پیچیدگی های خاصی خواهند کرد.

مجری ساختمان در زمینه اجرا می بایست دارای پروانه اشتغال به کار از وزارت مسکن و شهرسازی باشد و مطابق با قراردادهای همسان که با مالکان منعقد می نماید اجرای عملیات ساختمان را بر اساس نقشه های مصوب و کلیه مدارک منضم به قرارداد به عهده گیرد مجری ساختمان نماینده فنی مالک در اجرای ساختمان بوده و پاسخگوی کلیه مراحل اجرای کار به ناظر و دیگر مراجع کنترل ساختمان می باشد مسئله ای که امروزه در اکثر ساخت و سازهای شهری رعایت نشده و اجرای اغلب ساختمان ها توسط افرادی فاقد صلاحیت صورت می پذیرد.

استفاده از اسکلت ساختمان به عنوان سازه یا شاسی انتقال بار آسانسور

از اشکالات رایج در برخی از ساختمان های فولادی استفاده از اسکلت ساختمان به عنوان بخشی از شاسی مورد نیاز جهت انتقال نیروهای آسانسور می باشد. گرچه در مبحث ۱۵ مقررات ملی ساختمان این مسئله صراحتاً بیان نشده است ولی در بسیاری از بندها می توان به لزوم وجود سازهای مجزا از اسکلت اصلی ساختمان جهت انتقال و تحمل نیروهای ناشی از آسانسور پی برد.

پیچیدگی ستونها در حین ساخت و نصب

از موارد مهمی که در بسیاری از اسکلت های فولادی ساخته شده در پای کار به راحتی قابل مشاهده و بررسی می باشد و باعث بروز ضعف اساسی در عمکلرد و استحکام سازه و اتصالات آن (خصوصاً اتصالات صلب) می گردد پیچیدگی ستونها است.

عدم توجه به راستای اتصال و برشکاری صحیح ورق اتصال

در بسیاری از مواردی که لازم است اتصالات با زوایای مشخصی اجرا شوند، به دلیل ضعف فنی عوامل اجرایی و عدم توجه و دقت لازم ورق های مربوط به اتصال به صورت عمود بر ستون اجرا شده و در نتیجه به دلیل هم راستا نبودن تیر و ورق های اتصال عملاً امکان اجرای کامل جوش محاسباتی میسر نمی گردد. لذا لازم است در کلیه مواردی که دو سر تیر روی ستون هایی در آکس های متفاوت قرار می گیرند به زوایای برش ورق های اتصال توجه ویژه ای گردد.

عدم توجه و دقت به جزئیات اجرایی ساخت ستون های فولادی

اساساً لازم است در محل پیشانی ورقها ابتدا لبه ورق پخ زده و سپس به طور کامل با جوش نفوذی یا همان شیاری به طور کامل پر شود. عدم مهارت و آشنایی با فن جوشکاری از دیگر موارد قابل اشاره در می باشد. اجرای خال جوش ها لکه گذاری روی پروفیلها جهت آماده سازی نوک الکترود به منظور جوشکاری و سوختگی و نمایان شدن داغ جوشکاری روی پروفیلها و ورقها همگی نشانه عدم حضور مجریان مجرب و ماهر در هنگام اجرای کار بوده است.

عدم اجرای صحیح وصله ستون ها

در بسیاری از موارد مشاهده میشود که نصاب اسکلت های فولادی (خصوصاً در مواردی که اسکلت پای کار ساخته می شود) بدون توجه به نقشه های مصوب، وصله های مربوط به اتصال ستون ها به یکدیگر را به شکل های کاملاً دلخواه و غیر مرسوم اجرا می کنند که یکی از مهمترین ضعف های سازه ای محسوب میگردد.

این موضوع خصوصاً در مواردی که ابعاد ستون ها تغییر کرده و نیاز به فیلر یا ورق پرکننده فضای خالی باقیمانده می باشد بیشتر مشاهده می گردد 

استفاده از پروفیل های مستعمل در ساخت اسکلت

در ساخت اسکلت سازه ای ساختمان و اعضای باربر استفاده از پروفیلهای مستعمل یا اصطلاحاً قراضه صحیح نمیباشد. از اشکالات اصلی استفاده از پروفیل های مستعمل وجود تنش ناشی از تغییر شکل های بارگذاری های قبلی در آنها و همچنین عدم امکان اجرای جوشکاری صحیح و اصولی روی آنها میباشد.

اجرای دستکهای فشاری و اعمال بار آنها به ستونها

از جمله اشکالاتی که در ساختمان های فولادی دارای پیش آمدگی مشاهده می شود، اجرای دستکهای فشاری و نتیجه اعمال نیروی جانبی به ستون ها می باشد. اغلب توصیه شده است که دستکها به صورت کششی اجرا شده اتصالات مربوطه در تراز سقف اجرا گردد تا ستون ها به دلیل بار ناشی از دستکها در هنگام زلزله دچار کمانش نگردند.

  • Hadi-Danesh
  • ۰
  • ۰

مهمترین وظایف سازندگان ساختمان:

1- مطالعه و بررسی مشخصات مندرج در پروانه ساخت و نقشه های اجرایی و مشخصات فنی ساختمان قبل از شروع عملیات اجرایی و اعلام اشکلات و مغایرت های احتمالی بین پروانه ساختمان و نقشه ها و دیگر مدارک فنی به طراح.

2- ارائه برنامه زمانبندی کلی و تفصیلی کارهای اجرای ساختمان از آغاز تا پایان کار و همچنین اعلام توقف و شروع مجدد آن به صاحب کار و ناظر.

3-رعایت اصول ایمنی و حفاظت کارگاه و ساختمان های پیرامون آن و همچنین رعایت مسائل زیست محیطی کارگاه.

4- صحت انجام تمامی عملیات اجرایی ساختمان رعایت مقررات ملی ساختمان رعایت ضوابط و مقررات شهرسازی اجرای محتوی مندرج در پروانه ساختمان و نقشه های مصوب.

5- اخذ موافقت صاحب کار و هماهنگی با ناظر مربوط در انجام تغییرات در نقشه های اجرایی و برنامه تفصیلی.

6- استفاده از مهندسان و کاردآن های فنی رشته های مختلف ساختمان و معماران تجربی دارای پروانه اشتغال و کارگران و استادکاران و همچنین عوامل فنی ماهر دارای پروانه مهارت فنی.

7- امضاء شرایط عمومی پیمان که جزء لاینفک قرارداد منعقده بین صاحب کار و مجری می باشد.

8- تهیه و امضاء نقشه های چون ساخت و اخذ تأییدیه لازم از ناظران ذیربط.

9- جبران خسارت ناشی از عملکرد خود به صاحب کار یا اشخاص دیگر پس از تأیید مراجع دارای صلاحیت.

10- اجرای موضوع قرارداد منطبق با اصول مهندسی و کیفیت مناسب و استفاده از مصالح استاندارد.

11- تکمیل دفترچه اطلاعات ساختمان منضم به شناسنامه فنی و ملکی ساختمان و اخذ تأییدیه های لازم از ناظران ذی ربط جهت صدور شناسنامه مذکور

12- انجام بیمه کیفیت اجرای ساختمانی که به مسئولیت مجری ساخته می شود بر اساس ماده ۱۸ آیین نامه ماده ۳۳ قانون، از طریق بیمه نامه تضمین کیفیت ساختمان.

  • Hadi-Danesh
  • ۱
  • ۰

نکاتی در خصوص نحوه حضور در کارگاه:

متاسفانه به دلیل عدم آموزش صحیح و فقدان سیستم آموزشی مدون جهت انتقال تجربیات، به نظر میرسد نحوه تعامل و رفتار برخی مهندسان جوان در پروژه های عمرانی از کیفیت مطلوبی برخوردار نمی باشد. عدم آگاهی کافی و بروز اشتباهات به ظاهر ساده و جزئی گاهی موجب اثرات منفی بسیار زیانباری در روابط کاری می گردد لذا با توجه به عدم آموزش این مطالب در دانشگاه و فقدان منابع مکتوب در این زمینه سعی شده تا به برخی از مسائل مبتلابه در کارگاه ها که بعضاً موجب بروز ناهنجاری های زیادی شده اشاره گردد.

از این رو مطالب ذیل با هدف ارائه تجربیات و نکات ضروری به صورت ویژه برای مهندسین عمران و البته کاربردی برای کلیه مهندسین معماری، برق و مکانیک قابل استفاده است.

پوشش مناسب

پوشش مناسب یکی از اصول اولیه در روابط کاری به شمار رفته که در قضاوت دیگران از شما بسیار موثر می باشد. آراستگی و تمیز بودن لباس ها و پایبندی به اصول ایمنی از مهمترین نکات پوشش مناسب به شمار می روند لذا توصیه می شود حتی المقدور از لباس رسمی مانند پیراهن استفاده شده و از پوشیدن لباس هایی با رنگ و طرح نامتعارف اجتناب گردد.

آداب معاشرت

شیوه صحبت، طرز رفتار با سایرین نحوه پوشش و به طور کلی رعایت آداب معاشرت در کارگاه از جمله موارد تاثیرگذار بر روابط کاری است لذا با توجه به آسیبهای احتمالی موجود در روابط فی مابین در صورت عدم رعایت نکات مذکور باید در این موارد با نکته سنجی کامل رفتار نمایید. حفظ تعادل در روابط و رعایت حدود و حریم ها در عین وجود صمیمیت بین اعضا جهت پیشبرد اهداف پروژه ضروری است.

شوخی و خنده

محیط یک پروژه عمرانی کاملاً رسمی و به دور از تعارفات مرسوم است. شوخی و خنده زیاد در محیط کارگاه یکی از مواردی است که متاسفانه گاهی حتی در بین مهندسان با تجربه نیز دیده می شود مورد مذکور چه در بین خود مهندسین و چه در رابطه ایشان با سایر عوامل اجرایی یکی از اشتباهاتی است که علاوه بر کاهش تمرکز و امکان وقوع حوادث موجب از بین رفتن اقتدار آنها نیز می گردد. البته گاهی نیز به دلیل برداشت های غلط از موضوع اقتدار و جدیت در کار به پرخاشگری و فحاشی در محیط کارگاه تعبیر می شود که کاملاً دون شان جامعه مهندسی است. لازم به ذکر است مزاح در داخل دفاتر مهندسی جهت صمیمیت اعضا و جلوگیری از محیط یکنواخت کار بلامانع است.

 تعهد و وظیفه شناسی

حد تعادل و تعهد نسبت به امور محوله و دقت در انجام وظایف از نکات کلیدی در پیشرفت کاری است. لذا باید شرح وظایف خود را بشناسید و تمام سعی خود را جهت انجام آن به نحو مطلوب بکار گیرید. بالطبع علیرغم همه تلاش های انجام شده و بکارگیری دقت در انجام وظایف گاهی نیز بروز اشتباهات سهوی غیر قابل اجتناب است. در این موارد یک عذرخواهی مودبانه پذیرفتن تبعات خطای صورت گرفته و سعی در عدم تکرار آن بجای شانه خالی کردن از زیر بار مسئولیت و فرافکنی موجب بروز پیشرفتهای چشمگیر در روابط کاری شما خواهد بود.

 وقت شناسی

وقت شناسی یکی از اصول اولیه در رفتار اجتماعی هر شخص به شمار رفته که متاسفانه در کشور ما هنوز به درستی جا نیفتاده است. از تاخیر در حضور به موقع سر کار یا شرکت در یک جلسه کاری تا عدم انجام به موقع تعهدات به بهانه های مختلف و نظایر آن از جمله مواردی است که به شدت در نحوه قضاوت سایرین در مورد شما موثر خواهد بود. بدیهی است که چنین فردی در نظر سایرین به عنوان یک فرد قابل اعتماد متعهد مسئولیت پذیر و موقع شناس شناخته نخواهد شد. فراموش نکنید رعایت زمان ورود و خروج از محل کار نیز تاثیر بسزایی در دید همکاران و مدیران شما دارد. معمولاً کمی سهل انگاری در این خصوص موجب ایجاد دید نامناسب سایرین و عدم اعتماد کارفرما جهت سپردن وظایف و مسئولیتهای سنگین تر خواهد بود.

اجتناب از صحبت زیاد و غیر ضروری

صحبت زیاد در محیطهای کاری یکی از معضلات متداول به شمار می رود، گاهی سخن گفتن بیش از حد منجر به ارائه اطلاعاتی اشتباه و یا نامربوط به موضوع و نمایان شدن ضعفهای فنی می گردد. همچنین در مواجهه با مدیران و افراد مافوق نیز بهتر است اصل مطلب به صورت شفاهی یا کتبی به طور خلاصه بیان شود پرداختن به حواشی و یا حتی ذکر خاطره و لطیفه حین صحبت های کـاری بـا مسئولین پروژه چندان مناسب نخواهد بود. لذا ترجیحاً باید با گزیده گویی و آرامش در بیان عبارات. مفهوم به صورت شفاف ساده سریع و صریح منتقل گردد.

پرهیز از غیبت

متاسفانه غیبت یکی از موارد رایج در بین عموم جامعه و حتی مشاغل مهندسی است که گاهی بر روی موقعیت شغلی افراد نیز تاثیر گذار می باشد توصیه اکید بر عدم حضور در چنین موقعیت ها و دامن زدن به چنین گفتگوهایی است بالطبع تایید شما بر موارد مطرح شده شروع زنجیره ای از غیبت های دیگر خواهد بود و چه بسا در آینده شما گوینده آن صحبت قلمداد خواهید شد که در روابط کاری با سایر همکاران تاثیر منفی ایجاد می نماید.

ابهام و پرسش

مسلماً در ابتدای حضور یک مهندس جوان در کارگاه سوالات پرشماری از نحوه اجرای امور، مباحث فنی نوع مصالح روش کار و... بروز می نماید اکیداً توصیه میشود از پرسیدن سوال از اکیپ های اجرایی مستقر در کارگاه اجتناب شود زیرا پرسیدن سوالات مکرر موجب نمایان شدن کم تجربگی مهندسین جوان و عدم حرف شنوی عوامل اجرایی خواهد بود لذا ابهامات موجود را تنها با مهندسین با سابقه مستقر در کارگاه و در زمان عدم حضور سایرین مطرح نمایید.

نحوه ارتباط با دیگران

رعایت مسائل روانشناسی در ارتباط با دیگران بسیار تاثیرگذار بوده و بالطبع اتخاذ روش و منش واحد در مواجهه با افراد مختلف موفقیت آمیز نخواهد بود به عنوان مثال یک خسته نباشید" ساده قبل از ایراد گرفتن از کار یک کارگر آرماتوربند یا جوشکار سبب احترام بیشتر و قبول اشکال از سوی طرف مقابل می گردد نحوه برخورد ملایم یا جدی تر در قبال افراد مختلف بیانگر درک شما از شخصیت شناسی سایرین می باشد موضع حفظ حریم و اقتدار در عین صمیمیت نسبی با عوامل اجرایی به عنوان یک راهکار میانه و موفقیت آمیز قابل توصیه است.

صراحت

تعارفات معمول و عدم صراحت در بیان حقایق از جمله نیازهای خود و شرایط پروژه شامل وضعیت و شرایط واقعی پیشرفت کار و بیان مشکلات و ایرادات در طرحها نقشه ها و عملیات اجرایی از مصادیق رایج عدم صراحت است قبل از بیان دیدگاه و اتخاذ موضعی خاص در موردی مشخص، ابتدا دلایل و منابع معتبر را یافته و سپس با اتکا و استناد بر آنها صریحاً اعلام نظر کنید. همچنین تنها در صورت داشتن تخصص و اطلاعات کافی در موضوعی اظهار نظر کرده و از نظرات مبهم در موارد خارج از حیطه مسئولیت و یا دانش خود اجتناب نمایید به خاطر داشته باشید صراحت مبتنی بر دانش و یا سکوت در مورد مسئله ای که اطلاعاتی در آن خصوص ندارید بسیار کم هزینه تر از اظهار نظر سطحی و بدون دلیل موجه خواهد بود.

کار گروهی

کلیه پروژه های عمرانی نیازمند تخصص های مختلف و نظراتی گوناگون جهت انتخاب بهترین گزینه ها و پیشبرد مناسب امور هستند توانایی همکاری مفید و مستمر با سایرین استفاده از نظرات دیگران و رعایت تقدم و تأخر در انجام وظایف گروهی بهره وری و کارایی را به صورتی فزاینده افزایش داده و ضمن حفظ استانداردهای لازم موجب صرفه جویی در زمان و هزینه خواهد شد. شناخت صحیح موقعیت میان همکاران و همکاری صمیمانه با آنها در راستای پیشبرد اهداف پروژه همیشه بایـد سرلوحه افکار قرار گیرد.

احترام به نظر سایرین

در محیط کار سعی کنید به نظرات سایرین توجه کرده استدلال های مختلف را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده و سپس به نحو مقتضی تصمیم گیری نمایید. مورد مذکور باید حتی در خصوص نظرات و پیشنهادات اکیپ های اجرایی مستقر در کارگاه نیز کاملاً در نظر گرفته شود. در مواردی مشاهده نمودم که نظر یک کارگر متخصص ،آرماتوربند جوشکار و امثال آن در مورد مسئله ای خاص از آنچه در ذهن من بود، دقیق تر سهل تر و سریع تر موجب حل مشکل گردید لذا به صرف اینکه مهندس هستید، روی نظر احیاناً اشتباه خود پافشاری نکنید البته قطعاً مورد اخیر از ویژگی های مهندسان باسواد و توانمند با قدرت استدلال و تحلیل مسائل است.

خلاقیت

همیشه و در هر شرایطی نوآوری را جزئی از گزینه های موجود بدانید در بسیاری از موارد، حضور مهندسین خلاق در پروژه های مختلف سبب کاهش محسوس هزینه و زمان و افزایش کیفیت امور گردیده است. به خاطر داشته باشید که شیوه انجام یک کار که سال ها تکرار شده لزوماً بهترین و کم هزینه ترین روش نخواهد بود گاهی بکارگیری کمی خلاقیت البته مبتنی بر اصول و قواعد منطقی نتایج چشمگیری به دنبال خواهد داشت لذا ایده های نو را با ذکر دلایل و آنالیزهای دقیق به مقام مافوق خود انتقال داده و نظرات وی را جویا شوید چنین ایده هایی گاهی موجب ارتقای شغلی بسیار سریع شده و حتی امکان ایجاد موقعیت کارآفرینی را نیز برای شخص فراهم مینماید.

یکی از نکات مدیریتی در کارگاههای عمرانی عدم استفاده از کلمات توهین آمیز جهت توبیخ عوامل اجرایی است. شکستن حرمت ،افراد افزایش تنش و ایجاد دید نامناسب از شخصیت فرد از سوء اثرات استفاده از کلمات نامناسب میباشد تنبیهات احتمالی پس از اخطارهای شفاهی اولیه به صورت محرومیت موقت از کار کسر از حقوق و نهایتاً اخراج دائم از محیط کارگاه به عنوان گزینه های احتمالی مناسب جهت برخورد با شخص خاطی و ناسازگار به شمار می روند.

 اصطلاحات کارگاهی

در پروژه های عمرانی همیشه با اصطلاحات جدیدی روبرو می شوید در صورت مواجهه با چنین موقعیتی با حفظ اعتماد به نفس، جواب را به تاخیر انداخته و به سادگی با استفاده از اینترنت، عبارت مورد نظر را جستجو نمایید پنهان کردن نادانسته ها در مواردی به عنوان یک هنر تلقی شده و با تکرار و تمرین ارتقا می یابد. همچنین به طور کلی سعی کنید با اصطلاحات کارگاهی متداول بین کارگران آشنا شوید. البته توجه شود که لزوماً هر اصطلاح کارگاهی متداول صحیح نمی باشد. پس بدون اطمینان قبلی آن را تکرار نکنید.

مستند سازی

تا حد امکان همه موضوعات مرتبط به کار شامل درخواست ها دستور کارها و توضیحات را مکتوب نمایید. به عنوان مثال در بسیاری از موارد مشاهده میگردد که برخی از اشتباهات و یا تصمیمات غلط پیمانکاران جهت سلب مسئولیت از آنها به مهندسین جوان کارگاه نسبت داده می شود (آقای مهندس... گفتند به این صورت اجرا کنیم لذا جهت جلوگیری از موارد مذکور و سوء استفاده احتمالی کنید در امور محوله مطابق با شرح وظایف و مسئولیتهای خود حتماً از مستندسازی استفاده سعی نمایید.

لیست کارها و شرح وظایف

استفاده از دفترچه یادداشت و تهیه لیست کارهای روزانه اثری بی نظیر در کارایی و استفاده مفید از زمان خواهد داشت. لیست هر روز را از شب قبل تهیه و طی روز موارد انجام شده را تیک بزنید. تمام تلاش خود را برای انجام کارهای تعیین شده در شرح وظایف متمرکز کنید. همچنین یادداشت درخواستهای روزانه کارفرما یا مقام مافوق نظیر پیگیری سفارش خرید مصالح، درخواست ارسال نقشه ها یا رفع نقص آنها تنظیم یک نامه اداری تهیه دستورکار موردنظر و نظایر آن موجب عدم فراموشی آنها در اثر مشغله کاری و نیاز به عذرخواهی بابت تاخیر خواهد بود.

 رعایت ترتیب انجام وظایف

محوله سعی کنید در انجام امور محوله کارهای ضروری و فوری را زودتر و کارهای زمانبر را به تدریج انجام دهید. مثلاً درخواست استعلام قیمت تماس تلفنی در موردی ،خاص، تنظیم متن یک نامه اداری و... از مواردی است که باید در اسرع وقت انجام گیرد بالطبع اکثر این موارد زمانبر نبوده و به سادگی قابل انجام است ولی تاخیر در آنها موجب دید نامناسب کارفرما از توانایی های فردی و مسئولیت پذیری شما خواهد بود.

 پایبندی و رعایت نکات ایمنی

توجه به مباحث ایمنی و الزام به رعایت آنها توسط مهندسان ناظر و عوامل اجرایی از نکات ضروری هر پروژه است متاسفانه به عنوان یک باور غلط در بین اکیپ های اجرایی استفاده از تجهیزات ایمنی به عنوان یک عامل، زائد غیر ضروری و دست و پاگیر تلقی شده که باید با کار فرهنگی و نیز سختگیری دقیق اصلاح گردد. استفاده از علائم هشداردهنده کلاه ایمنی کفش کار، کمربند و سایر تجهیزات ایمنی از ملزومات کار اجرایی است که باید مورد توجه قرار گیرد. بدیهی است در صورت عدم رعایت نکات ایمنی توسط مهندسین مستقر در کارگاه، بی توجهی و عدم رعایت آن توسط اکیپ های اجرایی چندان دور از ذهن نخواهد بود.

رعایت سلسله مراتب

سعی کنید در مورد مسائل و مشکلات احتمالی پیش آمده در کارگاه سلسله مراتب را رعایت نمایید. ارجاع هر نکته کوچک و مشکل ریز و درخواست دخالت مقام بالاتر موجب تزلزل موقعیت شما و حتی مقام مافوق خواهد بود. به عنوان مثال حرف سرپرست کارگاهی که در ساده ترین اختلافات کارگاه دخالت کرده و مقابل اکیپ اجرایی قرار میگیرد در مسائل پیچیده تر و نیازمند دخالت وی چندان موثر نخواهد بود. البته سعی کنید در مسائل خاص حتماً از نظرات افراد با تجربه تر استفاده نمایید. همچنین بجای طرف شدن مستقیم با اکیپ های اجرایی مستقر در کارگاه ترجیحاً با سرپرست آنها صحبت کرده و یا در حضور وی اشتباهات اجرایی را گوشزد کنید. معمولاً حرفشنوی اکیپ ها از مقام مافوق خودشان به دلیل وجود مراودات مالی بیشتر است.

در صورتی که آقازاده هستید جای نگرانی از بابت مسائل کاری و اشتغال آینده نخواهید داشت. لیکن در غیر این صورت حتماً باید با افزایش مهارتهای تخصصی، خود را برای رقابت جهت کسب شغل مناسب آماده ساخته و از روشهای مختلف شامل موارد ذیل اقدام نمایید.

خلاقیت و نوآوری

با کمی خلاقیت در هر زمینه ای معمولاً گستره وسیعی از فعالیتها در دسترس شما خواهد بود. بـه عنوان یک اصل کلی سعی کنید بجای کارمند بودن کارآفرین باشید. البته قطعاً کسب تجربـه کـافـی لازمه حصول موفقیت در هر زمینه ای است. لیکن به طور کلی نگرش آینده کاری خود را بر ایده های نو و خلاقانه استوار نمایید. در بسیاری موارد کمی نوآوری به انضمام مقداری ریسک منطقی موجب حصول موفقیت های فراوان و کسب منابع مالی خواهد بود.

راهنمایی از اساتید دوران تحصیل

در صورت وجود دانش فنی و توانایی های کافی می توانید از اساتید خود جهت یافتن شغل مناسب و یا معرفی به پروژه های عمرانی بهره بگیرید. معمولاً بسیاری اساتید از دانشجویان سطح بالای خود در امور مربوطه شامل طرحهای پژوهشی و پروژه های عمرانی استفاده می نمایند. بالطبع این فرصت از تمرات تلاش و جدیت در دوران تحصیل به شمار می رود.

 اشتغال به کار پس از گذراندن دوره کارآموزی

در یک پروژه و جلب نظر کارفرما حضور در کارگاه به عنوان یک کارآموز علاوه بر داشتن فواید بی شمار در افزایش مهارتهای فنی و کسب تجارب اجرایی موجب آشنایی شما با افراد و شرکت های مرتبط با صنعت ساخت و ساز می گردد. در بسیاری از موارد جلب رضایت کارفرما از حضور و تاثیر شما در یک پروژه موجب پیشنهاد های شغلی آتی و استخدام در شرکت مذکور خواهد بود. به عنوان یک پیشنهاد شخصی در اوایل دوران کاری ترجیحاً پس از ۱-۲ سال حضور در یک شرکت آنرا ترک کرده و شغل خود را عوض کنید تا قبل از یافتن شغل جدید از ترک شغل قبلی اجتناب کنید تجربه نشان داده که حتی پس از گذشت سالها از حضور در یک شرکت همچنان در نظر کارفرما به دید یک مهندس نسبتاً کم تجربه به شما نگاه شده که بالطبع موجب کندی روند افزایش حقوق شما خواهد بود زیرکی و هوش شما در کسب سریع تجارب از پروژه ها و فعالیتهای شرکت قبلی موجب ارتقای محسوس شما در شرکت جدید میگردد.

 جستجو در بین آگهی های استخدامی روزنامه و یا سایت های کاریابی

لازم است مدتی در بین آگهی های مندرج در قسمت نیازمندی ها و یا سایت های کاریابی جستجو کنید. هر روز قسمت های مورد نظر را انتخاب و رزومه خود را برای شرکت های متقاضی ارسال نمایید. قطعاً با این روش در صورت کسب مهارتهای لازم و دقت در نحوه تنظیم رزومه، شانس مناسبی در یافتن کار متناسب خواهید داشت. در این مرحله باید کمی صبور باشید پشتکار خود را تقویت نموده و از چند مورد شکست ناامید نشوید.

  • Hadi-Danesh
  • ۱
  • ۰

تاریخچه
بناهای باشکوه بجای مانده از دوران ،باستان گواه سابقه بسیار طولانی علوم مهندسی در بین ملل مختلف است بناهای عظیم دقیق و پیچیده که حکایت از دانش فنی سازندگان آنها داشته و ساخت آنها حتی با امکانات و تجهیزات عصر حاضر نیز جای بسی شگفتی دارد انجام محاسبات بسیار پیچیده بدون وجود نرم افزارهای متداول امروزی و اجرای ماهرانه و دقیق با ابزارهای ساده و ابتدایی موجب خلق آثاری متمایز با قدمت چند هزار سال گردیده است. در تمدن کهن ایران باستان نیز علم مهندسی عمران با نامهای کم و بیش مشابه دارای سابقه طولانی بوده و مهندسان عمران همواره از جایگاه ویژه و مورد احترامی برخوردار بوده اند. از سازه های کهن تمدن پاک آریایی و ما قبل آن از جمله سد رامجرد روی رودخانه کر در دوره هخامنشیان سدهای مشکایی و لاکوریان در بلوچستان با قدمت حدود ۴۰۰۰ سال سد داریال در منطقه قفقاز کنونی مرکب از آهن و مس با قدمت بیش از ۲۵۰۰ سال به فرمان کوروش کبیر راه شاهی با زیرسازی سنگی به طول ۲۴۰۰ کیلومتر از شوش تا سارد با قدمت حدود ۲۵۰۰ سال در زمان داریوش بزرگ مجموعه باستانی بینظیر تخت ،جمشید کانالهای آبرسانی در تپه های سیلک با قدمت حدود ۶۰۰۰ سال قناتهای کهن با پیشینه حدود ۳۰۰۰ سال که از نظر تکنیک مهندسی آنرا هم ردیف اهرام مصر میدانند تا شاهکارهایی مانند عمارت عالی قاپو و منارجنبان سی و سه پل مسجد امام و... به همـ بزرگانی چون شیخ بهایی و علی اکبر ،اصفهانی گواه صحت ادعای نقش برجسته مهندسی در تمدن شکوهمند ایران است.

  • Hadi-Danesh